Adaugat la data: 2010-09-06
de catre: danutza
Numar pagini: 4
Tip document: .doc
Nivel: Facultate
Dimensiune: 56.0 KB
Downloads: 1
Credite: 0

Din referat: Fundamente teoretice ale managementului

Fundamente teoretice ale managementului

1. Esenta stiintei managementului

Managementul firmei rezida în studierea proceselor si relatiilor de management din cadrul lor, în vederea descoperirii legitatilor si principiilor care le guverneaza si a conceperii de noi sisteme, metode, tehnici si modalitati de conducere, de natura sa asigure obtinerea si cresterea competitivitatii. 

Esenta stiintei managementului o reprezinta studiul relatiilor si principiilor de management. 

•    procesul de management al firmei consta în ansamblul fazelor, în procesele prin care se determina obiectivele acesteia si ale subsistemelor sale, resursele si procesele de munca necesare realizarii lor si executantii acestora, prin care se integreaza si controleaza munca personalului folosind un complex de metode si tehnici în vederea îndeplinirii cât mai eficiente a ratiunilor care au determinat înfiintarea respectivei organizatii;

•    relatiile de management pot fi definite ca raporturile care se stabilesc între componentii unei organizatii si între acestia si componentii altor sisteme, în procesele previzionarii, organizarii, coordonarii, antrenarii si control-evaluarii activitatilor firmei.

2. Functiile managementului firmei

Având în vedere natura sarcinilor implicate de desfasurarea lui si modul de realizare, procesul de management se poate partaja în urmatoarele 5 functii: previziune, organizare, coordonare, antrenare si evaluare-control.

- Functia de previziune consta în ansamblul proceselor de munca prin intermediul carora se determina principalele obiective ale firmei si componentelor sale, precum si resursele si principalele mijloace necesare realizarii lor.

- Functia de organizare desemneaza ansamblul proceselor de management prin intermediul carora se stabilesc si delimiteaza procesele de munca fizica si intelectuala si componentele lor (miscari, timpi, operatii, lucrari, sarcini, etc.), precum si gruparea acestora pe posturi, formatii de munca, compartimente si atribuirea lor personalului, corespunzator anumitor criterii manageriale, economice, tehnice si sociale, în vederea realizarii în cât mai bune conditii a obiectivelor previzionate.

- Functia de coordonare consta în ansamblul proceselor de munca prin care se armonizeaza deciziile si actiunile personalului firmei si ale subsistemelor sale, în cadrul previziunilor si sistemului organizatoric stabilite anterior.

- Functia de antrenare încorporeaza ansamblul proceselor de munca prin care se determina personalul firmei sa contribuie la stabilirea si realizarea obiectivelor previzionate, pe baza luarii în considerare a factorilor care îl motiveaza.

- Functia de evaluare-control poate fi definita ca ansamblul proceselor prin care performantele firmei, subsistemelor si componentilor acesteia sunt masurate si comparate cu obiectivele si standardele stabilite initial, în vederea eliminarii deficientelor constatate si integrarii abaterilor pozitive.

În practica, procesul de management trebuie abordat în ansamblul sau, tratând functiile conducerii în strânsa lor interdependenta, pentru ca:

• functiile managementului se întrepatrund organic, ceea ce face ca ignorarea uneia/unora dintre ele sa se reflecte prompt si substantial în diminuarea calitatii si, implicit, a eficacitatii ansamblului proceselor manageriale;

• firma asupra careia se exercita are un caracter sistemic, astfel încât orice deficienta la nivelul conducerii se reflecta în scaderea profitabilitatii activitatilor respectivului agent economic.      

Fig. 2. Model simplu input-output: firma ca sistem deschis

3. Principiile sistemului de management

La baza conceperii si exercitarii managementului firmelor se afla un ansamblu de principii generale – care exprima nivelul de dezvoltare al stiintei managementului si fundamentele teoretice preconizate pentru modelarea de ansamblu a sistemelor de management ale firmelor, alcatuind împreuna un sistem a carui cunoastere si aplicare este indispensabila pentru toti managerii si pentru personalul de specialitate implicat în managementul activitatilor agentilor economici – si specifice – diferitelor componente majore ale sistemului de management: structura organizatorica, subsistemul informational, etc.    

Principiile generale ale managementului firmei

- principiul asigurarii concordantei dintre parametrii sistemului de management al firmei si caracteristicile sale esentiale si ale mediului ambiant – functionarea si competitivitatea firmei implica o permanenta corelare, adaptare si perfectionare a sistemului de management la situatia efectiv existenta în cadrul sau, la cultura organizationala si la contextul socio-economic în care-si desfasoara activitatile;

- principiul managementului participativ – exercitarea celor mai importante si complexe procese si relatii de management în cadrul firmei este necesar sa se bazeze pe implicarea managerilor, specialistilor si reprezentantilor proprietarilor apelându-se la leadership si realizându-se un nou tip de cultura organizationala;

- principiul motivarii tuturor factorilor implicati, a stakeholders, în activitatile firmei – motivarea, ca principiu de management al firmei, exprima necesitatea unei asemenea stabiliri si utilizari a stimulentelor si sanctiunilor materiale si morale de catre factorii decizionali încât sa se asigure o împletire armonioasa a intereselor tuturor partilor implicate, a stakeholders, generatoare de performante superioare ale organizatiei;

- principiul eficacitatii si eficientei – dimensionarea, structurarea si combinarea tuturor proceselor si relatiilor manageriale este necesar sa aiba în vedere maximizarea efectelor cuantificabile si necuantificabile ale firmei în vederea asigurarii unei competitivitati ridicate.

4. Sistemul de management al firmei

Sistemul de management al firmei poate fi definit ca ansamblul elementelor cu caracter decizional, organizatoric, informational, motivational, etc. din cadrul firmei, prin intermediul caruia se exercita ansamblul proceselor si relatiilor de management, în vederea obtinerii unei eficacitati si eficiente cât mai mari.  

Indiferent de caracteristicile firmei, sistemul de management cuprinde mai multe componente, care se deosebesc în functia de natura, de caracteristicile instrumentarului utilizat, si anume: subsistemul organizatoric, subsistemul informational, subsistemul decizional, subsistemul metode si tehnici de management.

- subsistemul organizatoric al firmei consta în ansamblul elementelor de natura organizatorica ce asigura cadrul, divizarea, combinarea si functionalitatea proceselor de munca în vederea realizarii obiectivelor previzionate;

- subsistemul informational desemneaza totalitatea datelor, informatiilor, circuitelor informationale, fluxurilor informationale, procedurilor si mijloacelor de tratare a informatiilor existente într-o firma, care au drept scop sa asigure suportul informational necesar pentru previzionarea si îndeplinirea obiectivelor;

- sistemul decizional consta în ansamblul deciziilor adoptate si aplicate în cadrul firmei de manageri;

- subsistemul metode si tehnici de management este alcatuit din ansamblul metodelor, tehnicilor si procedurilor utilizate în managementul unei firme.