Referate
Analiza culturii organizationale
Analiza culturii organizationale
Fiecare persoana poseda anumite trasaturi pe care psihologi le reunesc sub conceptul de personalitate.
Toate aceste trasaturi au un caracter relativ permanent si stabil pentru posesorii lor.
De asemenea, în cadrul oricarui popor se formeaza o cultura nationala.
Voturi:0
de catre: danutza
Numar pagini: 13
Tip document: .doc
Nivel: Facultate
Dimensiune: 108.5 KB
Downloads: 1
Credite: 0
Din referat: Analiza culturii organizationale
Analiza culturii organizationale
Fiecare persoana poseda anumite trasaturi pe care psihologi le reunesc sub conceptul de personalitate.
Toate aceste trasaturi au un caracter relativ permanent si stabil pentru posesorii lor.
De asemenea, în cadrul oricarui popor se formeaza o cultura nationala. Ea însumeaza toate caracteristicile poporului respectiv.
În acelasi mod, si o organizatie detine o cultura proprie. Aceasta cultura, denumita cultura organizationala, este pentru aceasta ceea ce personalitatea este pentru un individ sau cultura pentru un popor.
Prin urmare, folosim termenul de cultura organizationala pentru a ne referi la un sistem de valori si alte elemente pe care le împartasesc membrii unei organizatii. Toate acestea evolueaza în timp, având un caracter relativ stabil.
Cultura organizationala determina ceea ce membrii vad si cum reactioneaza în lumea organizationala.
Atunci când o organizatie se confrunta cu probleme, cultura organizationala sugereaza calea sau modalitatea corecta prin care aceastea pot fi rezolvate.
Pe scurt, ea sugereaza felul în care sunt realizate lucrurile în organizatie.
În ultimii ani, interesul marilor companii pentru problemele referitoare la acest concept organizational a crescut simtitor, aceasta deoarece, valorificata în mod corespunzator, cultura organizationala poate reprezenta o importanta sursa de avantaj competitiv.
În cadrul acestei lucrari am urmarit atât prezentarea unor aspecte teoretice referitoare la conceptul de cultura, cît si identificarea practica a unor elemente de cultura la nivelul unei organizatii de afaceri din România, prin aplicarea unui chestionar.
1. Definirea culturii organizationale
În general, cultura unui popor se refera la comportamentul membrilor acelui popor, la modul în care acestia înteleg valorile, credintele, normele si premisele care îi caracterizeaza.
Aceasta cultura este însusita si asumata de catre membrii societatii, având drept consecinta o influenta evidenta asupra comportamentului lor.
La fel cum un popor detine o cultura nationala, asa si în cadrul unei organizatii de afaceri se contureaza o cultura, denumita cultura organizationala, care reflecta, simplu spus, “modalitatile în care lucrurile sunt executate aici.”
În cele ce urmeaza vom încerca realizarea unei imagini cât mai complete asupra semnificatiei acestei notiuni de cultura organizationala cu ajutorul unor definitii si opinii de natura academica.
Gary Jones, în lucrarea intitulata Comportament organizational, defineste cultura organizationala din doua perspective: informala si formala.
Prin urmare, în mod informal, cultura organizationala poate fi perceputa ca fiind “stilul, atmosfera sau personalitatea unei organizatii”.
Toate aceste elemente care compun notiunea de cultura organizationala sunt diferite de la o organizatie la alta. Cultura organizationala a unei marii organizatii multinationale nu poate fi identica cu cea a unei întreprinderi mici si mijloci din tara noastra.
Din punct de vedere formal, acelasi autor defineste cultura organizationala ca fiind reprezentata de “ credintele, valorile si ipotezele împartasite, care exista într-o organizatie.”
Din aceasta definitie rezulta ca aceasta cultura este o perceptie care exista la nivelul organizatiei si nu la nivelul indivizilor care fac parte din organizatia în cauza.
Prin urmare, indivizii care au niveluri diferite de educatie si apartin unor niveluri ierarhice organizationale diferite au tendinta de a descrie cultura organizatiei în termeni similari.
Tocmai la aceste aspecte se refera si caracterul împartasit al culturii, mentionat în definitia de mai sus.
Cultura organizationala este deseori numita si cultura corporatiei sau corporatista, deoarece termenul de cultura este deseori folosit pentru a descrie mediul intern din cadrul unei mari corporatii.
Dar, notiunea de cultura poate fi folosita pentru a descrie si mediul intern la nivelul unei organizatii nonprofit, a unei agentii guvernamentale, a unei asociatii caritabile, administrative etc.
Cutura este importanta pentru o organizatie deoarece îi ajuta pe indivizi sa actioneze conform valorilor pe care ei le împartasesc si a altor aspecte ale culturii organizatiei, prin comportamentul lor având un impact semnificativ asupra eficacitatii organizationale.
Asa cum fiecare om are o personalitate, cultura organizationala poate fi privita ca fiind personalitatea organizatiei.
Ea exprima normele de guvernare, prejudecatile, valorile, activitatile, obiectivele din organizatie, deci ea este cea care spune salariatilor cum vor fi facute lucrurile în organizatie si ce este important pentru aceasta.
O cultura poate avea un impact pozitiv asupra eficacitatii organizationale când cultura sprijina obiectivele organizationale, este larg împartasita si este adânc interiorizata de catre indivizii din organizatie.
Dar, exista si situatii în care cultura organizationala poate influenta în mod negativ activitatea desfasurata la nivelul unei organizatii, atunci cand ea este larg împartasita si bine interiorizata, dar influenteaza comportamentul angajatilor în directii care sunt departe de obiectivele organizationale.